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  1. 米兰官方网页版和中天华夏研发(fā)管理咨(zī)询

    浪潮集团IPD体系2.0咨(zī)询项目

    浪潮(cháo)集团(tuán)IPD体系2.0咨询项目

    企业名称

    浪潮集团有限公司

    所属行业

    云计算/通讯/软(ruǎn)件

     

    浪潮集团(tuán)是中国领(lǐng)先的云计算(suàn)、大数(shù)据服务商(shāng),拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上(shàng)市公司。主要业(yè)务涉及云计算、大数据(jù)、工(gōng)业互(hù)联网、新一代通(tōng)信及若干应用(yòng)场景。已为全球一(yī)百二十(shí)多个国家和地区提供IT产品和服务。

    浪潮(cháo)是中国(guó)最(zuì)早的IT品牌之一,一直秉承创新(xīn)的理念(niàn),数次在中国信息产业发展的重要历史阶段(duàn),通过提供领先技术,提升(shēng)竞争(zhēng)实力,成为新一代(dài)信息技(jì)术领军企(qǐ)业,全面服务(wù)经济社会的数字(zì)化转(zhuǎn)型和高(gāo)质量发(fā)展(zhǎn)。

    浪(làng)潮信息面临的产品品类多、定制化(huà)项目多、快速响应、短周(zhōu)期/高品质等市场挑战,对产品研(yán)发(fā)提出新的要求:从(cóng)职能化运(yùn)作(zuò)为主转(zhuǎn)向业务线运(yùn)作为主,建立分层分级(jí)面向商(shāng)业成功负责的组织(zhī);提高产品组合管理(lǐ)能力,聚焦(jiāo)价值机会(huì)点(diǎn),提高企业运营绩效;提高研发效率、质量,应(yīng)对市场挑战;加强技(jì)术重用,提高研发效(xiào)率(lǜ),应对定(dìng)制化市(shì)场需求;通过异(yì)步开(kāi)发模(mó)式,加强技术准备,提(tí)升创(chuàng)新(xīn)能力、技(jì)术风险应(yīng)对能力和研(yán)发效率。

    米兰官方网页版和中天(tiān)华夏咨询顾问(wèn)组对浪潮信息进(jìn)行(háng)了全面的调研(yán)诊断,结合浪潮信(xìn)息的需求,通过二(èr)阶段深入了解浪(làng)潮IPD1.0运作情况,解决当前(qián)IPD运作较紧急问题,二阶段在现有IPD流程(chéng)基(jī)础上,重点解决“HOW”,支撑流程高效(xiào)运作,改进产品(pǐn)项目计划完成(chéng)率和产品质量,深化(huà)IPD变革,促进组织能力发育(yù)成为关键战略举措,由业务战略(luè)牵引(yǐn)的(de)流程适配业务的程度(dù)、IPD高效运(yùn)作(zuò)的组织和机制、流程核心人(rén)员的(de)能力等。


    咨询范围

           浪潮IPD2.0咨询项目共划(huá)分为BMT运作、PDT运作(zuò)、Charter开发、项(xiàng)目管理(lǐ)、质量管理、财务管理、人力资(zī)源、供(gòng)应制造等八个模块,依托业务运作的主(zhǔ)线,通过项目管理和质量、HR、财务、供应制(zhì)造的高效支撑(chēng),提(tí)升BMT决策效(xiào)率(lǜ)和质量(liàng)、PDT运作效果和Charter开发质(zhì)量。并(bìng)在三阶段(duàn)进行试点运行,验证落地效果。


    项目收益

              在现有IPD流(liú)程基础上,重点解决了(le)“HOW”,改进了产(chǎn)品投资回报率、项目计(jì)划完成率(lǜ)和(hé)产品质量,提升了BMT决策(cè)质量、效率和及时性(xìng),提(tí)高(gāo)了PDT运作效率和(hé)质(zhì)量,使质量、财经、供应制造等跨领域代表在产(chǎn)品(pǐn)规(guī)划和开(kāi)发中发挥更大作用,改善(shàn)了charter开发质(zhì)量,加强了PDT建设和激励,对PDT经(jīng)理选育用留进行了(le)优化,同时对产(chǎn)品(pǐn)上市经营业绩达成进行(háng)激励


    咨询现场

    其他案例

    • 米兰官方网页版-米兰MiLan(中国)
      TCL实业IPD体系建设咨询项(xiàng)目

      中(zhōng)天华夏咨询顾问组从TCL智能终端业务群(qún)的文化价值观、战略、组织、流程(chéng)、资源(yuán)配置及能力(lì)方(fāng)面,分析了业务规划及相(xiàng)关体系主要存在的问(wèn)题。结合问(wèn)题,米兰官方网页版和中天华夏咨询(xún)顾问组建议TCL智能终端业务(wù)群IPD体系第一期包(bāo)括九大模块,分(fèn)为两个阶段。

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      福耀玻璃IPD体系建设项目

      以提升福耀(yào)产品(pǐn)竞争力为(wéi)核心点,辐射商务(wù)、研发、运营、生产(chǎn)、财务、人事等相关(guān)部门,通过组织和(hé)流程再(zài)造和系列(liè)赋能(néng),全(quán)力打造以(yǐ)市场为导向的(de)端到端产品创新与研发管理体系。

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      万和新(xīn)电(diàn)气IPD体系建(jiàn)设项目

      米兰官方网页版和中天华夏(xià)咨(zī)询顾问(wèn)组通过剖析家电行业的变(biàn)革现状以及万和所面临的(de)严峻挑战,建议万和(hé)IPD 体系建(jiàn)设分为(wéi)四个阶段(duàn), 第一(yī)阶段:战略(luè)梳理与顶层(céng)设计;第二阶段:产品管理(lǐ) 体系建设;第三阶段:技术(shù)管理体系建设;第四阶(jiē)段:试运(yùn)行及推(tuī)广(guǎng)。

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      李锦记卓越产品管理体系咨询(xún)项目

      本项目大幅度提升了无(wú)限极公司的跨部门沟通运作效率,有(yǒu)力地支撑(chēng)了公司高层对产品开(kāi)发(fā)“快准(zhǔn)好”的战(zhàn)略要求

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