企业困惑

• 市场剧（jù）烈波动，业务增长停滞（zhì），让团队声音变得更复杂。

• 黑天鹅频飞，进一步加剧市场艰难与不确定性，原本制（zhì）定的（de）计划变得难以有效实施。

• 逆境之下，企业仿佛在（zài）黑暗中（zhōng）前行，点亮微（wēi）光的将军身在何处？

• 高层（céng）制定战略，基层执行战略，战略制定与执（zhí）行完（wán）全割裂。

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与（yǔ）此同时（shí），我们发现越来越多的企业意识（shí）到（dào），当前最（zuì）迫切需要（yào）的是提升战（zhàn）略规划的（de）能力。在企业战略管理方面，往往（wǎng）存（cún）在如下典（diǎn）型问题：

• 机会聚焦难（nán）：新技术日（rì）新月异、市场环（huán）境、产业政策等变化莫测（cè），我们难以（yǐ）看清（qīng）、看到和看准未来方向，无法（fǎ）有效发（fā）现（xiàn）、选择和聚焦未来（lái）的战略（luè）机会点（diǎn）

• 战略共识难：高层往往依靠个人权威（wēi）制定战略（luè）目标和（hé）战略（luè）意图（tú），但是底下人并（bìng）不认同（tóng），导致营（yíng）销线、研发线、供（gòng）应链等很难在战略意图上达（dá）成共（gòng）识

• 目（mù）标（biāo）假大空：依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略，未根据市（shì）场机会订立雄心计划并量化成战略（luè）意图，更未基于战略（luè）意图构建战略控（kòng）制点

• 执行落地难：只提出口号式战略，未将（jiāng）战略解码成（chéng）关键（jiàn）任（rèn）务及年度经营（yíng）计划，战略与执行两（liǎng）层（céng）皮，战略高高在（zài）上，执行低头耕地，两者实际运（yùn）行中脱钩

• 组织缺动力：战略规划要兼顾中（zhōng）长期发展和短（duǎn）期经（jīng）营，而考核激励只牵引当年的短期经营目标，长期成（chéng）功和短期利益未在一（yī）张绩效指标表里协调统一，执行层都关注眼前（qián）和短（duǎn）期利益（yì），没有执行战（zhàn）略的动力。

如上（shàng）问（wèn）题（tí）不解决，战略即是无法（fǎ）落地的一（yī）纸空文。

企（qǐ）业应该如何洞察（chá）逆境中的增长机会（huì），找准当下（xià）战略支点与（yǔ）突围之路？

米兰官方网页版和中天华夏推出《战略规划牵（qiān）引的持续（xù）有效增长》2天一（yī）夜训战课程，由米兰官方网页版和中天（tiān）华（huá）夏首席战略（luè）专家，原（yuán）华为集团战略（luè）与MKT副总（zǒng）裁，原（yuán）华为研发体（tǐ）系蓝军总裁，企业战略咨询（xún）专（zhuān）家亲自授课，由曾经的商业领袖赋能下一（yī）批（pī）商业（yè）领（lǐng）袖，边（biān）研讨、边评（píng）审、边输出企业（yè）战（zhàn）略规划报告，助（zhù）力企业（yè）把战略变为现实，让（ràng）高管（guǎn）在同一顶层设计下作（zuò）战。