米兰官方网页版-米兰MiLan(中国)





  1. 中（zhōng）天华夏研发（fā）管理咨询

    华（huá）为项目经（jīng）理（lǐ）的晋级之（zhī）道 ——研发（fā）项目管（guǎn）理高级实战培训


      课程综述

            研发项目管理是（shì）实现每一（yī）个研发型企业战略的基（jī）石，在我国企业应（yīng）对全（quán）球化市场竞争（zhēng）中，项目（mù）实施的好坏已成为（wéi）企业能（néng）否屹立国（guó）际、领先行业的关键因素——有些企业能（néng）够源源不（bú）断地推出满足（zú）客户需求的（de）产品；有些企业（yè）虽（suī）能快速推出产品，却无法获得口碑和（hé）盈（yíng）利；而有（yǒu）些企（qǐ）业连（lián）新产品上市时间都无（wú）法保证，耽误最佳时机（jī）。


    pmp.png


            在当前发展快速（sù）、竞争（zhēng）激烈、客户（hù）需求多样化的（de）时（shí）代背景下，我们必（bì）须用（yòng）更（gèng）先进（jìn）的（de）项（xiàng）目管理经验和方法来不断的（de）提升企业研发的综（zōng）合（hé）实力，搭建（jiàn）专业的项目经理团队，提升（shēng）项目管（guǎn）理成（chéng）熟度，以不断（duàn）地保证客（kè）户真正（zhèng）需求（qiú）的产（chǎn）品上市，不断（duàn）地保证项目成功交付。


            本课（kè）程由国家（jiā）科（kē）技进步（bù）一等奖（jiǎng）获得者（zhě）、原华为（wéi）资深系统工程师（shī）、联合系统部经理、研发管理专家祝勇老师；以及近20年（nián）经验的国际项目经理认证专家（jiā）、IPD项目管理资深顾（gù）问陈国锐（ruì）老师联合（hé）授课（kè）。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖（gài）项目管理的各个（gè）关（guān）键领（lǐng）域，知识系统全（quán）面，实战演练丰（fēng）富。理论联系实际（jì），解码专业的研（yán）发项目管理之道，答案就在现（xiàn）场！


    研发项目管理培训（xùn）课（kè）程预约（yuē）报名

    扫码（mǎ）预约（yuē）报名

    课程对象（xiàng）

    成员（角色）在课程中的价值
    事（shì）业部总经理、产（chǎn）品线负（fù）责（zé）人、项目总监

    全（quán）面了解和深刻理解IPD体系核心思想对（duì）企业赢得财务成功的（de）价值；

    与（yǔ）顾问一起（qǐ）分析（xī）企业管理的痛点，明确未来产品（pǐn）研发（fā）管理（lǐ）体系建设范围（wéi）并评估实施体系构建（jiàn）将给本企业（yè）带（dài）来（lái）的变化、成果以及风（fēng）险；

    项（xiàng）目经理、项目管（guǎn）理工程（chéng）师、产品开（kāi）发的核（hé）心代（dài）表

    掌握研发（fā）项目管理的实用流程（chéng）、工具、模板套件；

    学习团队管理、沟通管理（lǐ）及（jí）干系人管理等高（gāo）级技巧；

    掌（zhǎng）握项（xiàng）目计划（huá）和（hé）监控（kòng）的实战技能（néng）；

    掌握风险与问题管理、成（chéng）本管（guǎn）理、质量管理；

    了（le）解高（gāo）效的（de）产（chǎn）品（pǐn）开发（fā）流程（chéng）的设计要（yào）领；

    企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

    了（le）解PMO的运（yùn）作要（yào）领；

    如何监控项（xiàng）目进展、如何做项目组合、项目集管理（lǐ），如（rú）何做项目选择和决策，如何实（shí）施资源管道（dào）管理；


     

     

    课（kè）程收益


    • 01

      纠正研发项目管理的认知，提升企业对（duì）项（xiàng）目管理专业化的（de）设计能力

    • 02

      深（shēn）入学习项（xiàng）目效率提升的深层次技巧

    • 03

      掌握项（xiàng）目组织设计和项目组合管理，获得管道（dào）管理要领

    • 04

      掌（zhǎng）握激励项目成员，提升团（tuán）队士气以（yǐ）及沟通的高级方（fāng）法

    • 05

      通过实战掌握项目计划制（zhì）定（dìng）和（hé）项目监控的高级技（jì）能（néng），并（bìng）掌握项目管理十（shí）大管理（lǐ）域的（de）技能（néng）

    • 06

      获得研发项目管理（lǐ）的实用流程、工具、模板套件



    培训特色


           名师（shī）专家（jiā）授课，项目管理领域权（quán）威（wēi）：世界500强公司项目总监（jiān），近20年的丰（fēng）富（fù）实战经验的IPMP认证（zhèng）专家（jiā），国（guó）际CMC咨询师（shī）。结合多年IPD项目管理咨询经验，华为的项目管理运作经验以及PMBOK的项目（mù）管理体（tǐ）系（xì），深度学习各项目管理关键（jiàn）领（lǐng）域的（de）落地（dì）之道。

           体系完整，实战实效：课程（chéng）既给到现代项目管（guǎn）理的知识体系，又（yòu）能（néng）把各个关（guān）键点（diǎn）从（cóng）本质到技巧讲透；带入更多咨询元素，众多实践经验和客户（hù）案例分享，情景式教学，几十个常见问题与（yǔ）解决之道，叩开（kāi）高（gāo）级项目管理（lǐ）大门（mén）；体验式教学，将学习过（guò）程融入实战当中，即教即做，教练一体，获得企业的项（xiàng）目管理的落地（dì）配套（tào）。

           课后专业评测，直播答疑：课后配有项目（mù）经理ICB4.0能力（lì）评测，全面（miàn）扫描你的（de）项目（mù）管理（lǐ）能力，指导（dǎo）提（tí）升方向（xiàng）；月度专家答（dá）疑，下课不下（xià）线（xiàn）；大学平台扩展学（xué）习（xí）小专题（tí）帮助学（xué）员开阔研发（fā）管（guǎn）理视野；精品同名录播课（kè）（另外购买），帮助学（xué）员复习复训（xùn）、将学习延伸并应用到工作实（shí）践，事半功倍。

    • 开篇

      1. 项目管理的作用和（hé）本质

      2. 项目管（guǎn）理的历史

      3. HW项目经理的定位和职责

      4. HW IPD项（xiàng）目管理（lǐ）主要特征

    • 第一部分 项目组织与团队管理

      1. 各类项目组织形式的特点及运作技巧（qiǎo）

      2. IPD重量级（jí）团队的组织（zhī）结构与优（yōu）势

      3. 如何让团队做到真正的并行工（gōng）程

      4. 高效团队的（de）五大特征

      5. 如何使（shǐ）用项目团（tuán）队发展的五个阶（jiē）段的管理规律打造项目团队

      6. 项目经理必备的激励手段

      案例分享：HW的（de）团队（duì）如何让跨部门项目团队做到“左右对齐”？

    • 第二部分 项目组合管理与项目（mù）目标

      1. 项目生态及项目集、项目组合

      2. HW是如何做项目组合管（guǎn）理的？

      3. 项目（mù）管道管理

      4. HW如（rú）何做（zuò）项目优先级（jí）排序（xù）

      5. 项（xiàng）目立项和Charter开发

      案例分享：一（yī）份Charter开发的（de）立项（xiàng）决策（cè）材料

      6. 项目（mù）目标间如何（hé）做到平衡（héng）和制约

      研（yán）讨：时间、质量（liàng）和成本失去（qù）弹性怎（zěn）么（me）办？

    • 第三部分 项目计（jì）划实战

      1. 项（xiàng）目计（jì）划的范畴和项目计划过程活（huó）动

      2. 项（xiàng）目范围管理

      3. 制（zhì）定项目进度计划

      演（yǎn）练（liàn）：poker估算

      案例分享（xiǎng）：HW IPD产品（pǐn）开发项目进度计划WBS模板

      4. HW如何（hé）通过四算（suàn）做项（xiàng）目成本计划

      案例（lì）分享：一份HW IPD的项目（mù）成本预算表模（mó）板

      5. HW IPD质量管（guǎn）理

      案（àn）例分享与演练：几份IPD的质量管理（lǐ）计（jì）划案例，并按要求完成质量策划

    • 第（dì）四部分 有效的风（fēng）险管理

      1. 风险（xiǎn）和问题管理有什（shí）么不同（tóng）？

      2. 为何要管（guǎn）理机会？如何（hé）管理（lǐ）机（jī）会？与风险管理什么关系？

      3. 如何有（yǒu）效识别项目风险

      案例分享：如（rú）何（hé）通过一份HW IPD 风险库来识别（bié）风险

      4. 如何（hé）给（gěi）风险分级（jí），如何评（píng）估？

      5. 应对风险有（yǒu）哪几（jǐ）种方式？

      6. 风险计划如何制定才有效（xiào）？

      7. 要做到（dào）有效的风险管理，还需要做什么？

      演练：使用习得的方法进行项目风险识（shí）别和制定应对（duì）计划。

    • 第五部分 项目监控实战

      1. 研发项目应该重（chóng）点（diǎn）监（jiān）控的对象包含哪些？

      2. HW IPD有哪（nǎ）些项目监（jiān）控手段？

      3. 如何形成项目的监控（kòng）网络

      4. HW如何通过技术评审有效监控项目？

      5. 如何（hé）让项目周会（huì）变得更加高效？

      6. 项目预警

      7. 思考（kǎo）与讨论：会议太（tài）多怎么办（bàn）？

      案例（lì）分享：一份产（chǎn）品开发团队PDT的（de）会议管理小工具

      8. 量化项（xiàng）目管（guǎn）理的基础（chǔ）

    • 第六部分 相关方管理和沟通管理的（de）技能（néng）

      1. 项目相关方（fāng）管理和（hé）沟通管理什么区别？

      2. 如何进行相关方管理（lǐ）

      案例分享：IPD项目相关（guān）方管理计划（huá）怎么做

      3. 沟通管理的重要性

      4. 规划项目沟（gōu）通（tōng）

      案例（lì）分享：HW的一（yī）份项目沟通管理（lǐ）计划实例

      5. 怎样才是高效的沟（gōu）通？

      演练：项目经理如何善用高效的（de）沟通技巧与下属、职能和老板进行沟通

      6. 利用人格分析工具改善（shàn）沟通的（de）高级技巧

      7. 如何调动和激（jī）励（lì）不同风格的人？

    • 尾声 学习型团队

      1. 项（xiàng）目经理的修炼之（zhī）路

      2. 课程总结（jié）

    米兰官方网页版-米兰MiLan(中国)

    CopyRight ©2018-2022
    深圳米兰官方网页版和中天华夏企业管理咨询有限公司
    版权（quán）所（suǒ）有
    粤ICP备（bèi）12059297号

    150 1376 9565

    深圳市南（nán）山区科兴科学园B3栋（dòng）

    米兰官方网页版-米兰MiLan(中国)

    中（zhōng）天华夏咨询

    研（yán）发管理在线培训

    研发管理在线（xiàn）

    米兰官方网页版-米兰MiLan(中国)

    米兰官方网页版-米兰MiLan(中国)