课（kè）程对象（xiàng）
| 成员（角色） | 在课（kè）程中（zhōng）的价值（zhí） |
|---|
| CEO、总经理（lǐ）/产品总监 | 全面理解产品（pǐn）经（jīng）理的（de）职责以及在（zài）产品成功上发挥的价值（zhí）； 负责产品经理（lǐ）制在公司/事业（yè）部（bù）/产品（pǐn）线的推行和选拔； 对产（chǎn）品管理重要事项进（jìn）行指导和决策； |
| 公司总工/技术（shù）总监 | 理（lǐ）解产品（pǐn）经理职责和配合产品经理（lǐ）制推行； 为产品管理进（jìn）行指导和决策； 提（tí）供资源，排除（chú）产品管（guǎn）理障碍（ài）； |
| 产品规划相关（guān）职（zhí）位（规划、研发、营销、市场等人员） | 产品团（tuán）队的核心角（jiǎo）色，对产品（pǐn）的规（guī）划、研发、营销、市场等环节负责，是产品（pǐn）成功重（chóng）要的一环； 了解产品（pǐn）管理流程的工作要领； 掌（zhǎng）握产品管理（lǐ）的（de）实（shí）用流程、工具、模板表单； |
课程收益
01
学习并掌握（wò）非互联网行业（yè）产（chǎn）品经（jīng）理的任职能力模型，正确理解（jiě）产品管理的要求及角色定（dìng）位
02
建（jiàn）立（lì）系统的需（xū）求（qiú）管（guǎn）理知识框架，掌握产（chǎn）品经理必（bì）备知识及标准动作，能（néng）够完成产品规划（huá）和产品定义（yì）
03
从产品战略与（yǔ）规划（SP/BP）、产品开发（R&D）和上（shàng）市（GTM）三方面，全面（miàn）、深入（rù）、系统地剖析产品（pǐn）经理的工作内容与方法
04
解码华为产品经理成长（zhǎng）历（lì）程，解析卓（zhuó）越产品经理之成功路径
培（péi）训（xùn）特色
名师专家授课，管理领（lǐng）域权威：产品研发管理领（lǐng）域权威专家，原（yuán）华为IPD变革首批践行者；源自华（huá）为余承东产品战略（luè）团（tuán）队的核心成员，历经华为手机从无到有，从有到世界领先的整个产品规划过程。
理论（lùn）实践结合，专（zhuān）家现场辅导：结合多（duō）家优秀（xiù）公司的最佳实践，紧紧围绕产品（pǐn）经理职业生涯发展与能力要求的任职能力模型，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方（fāng）面，系统培养产品（pǐn）经理相关管理能力。课程安排（pái）多次（cì）研讨及（jí）演练，讲（jiǎng）师手把手辅（fǔ）导产品全生命周期管理的全过程，提供相（xiàng）关工具和手段。
课后答疑（yí）辅导，提（tí）升理解吸（xī）收：月度专家（jiā）答疑，下课不（bú）下（xià）线；大学平台扩展（zhǎn）学（xué）习（xí）小专题帮助学员开（kāi）阔研发管理视野；精品同（tóng）名录（lù）播课（kè）（另外购买（mǎi）），帮助学员复（fù）习复训、将学习延伸（shēn）并应用到工作实践，事半（bàn）功倍（bèi）。
第（dì）一部分 什么是（shì）产品经理
1. 产（chǎn）品经理的前世今生
2. 研讨（tǎo）：谁（shuí）是优秀的（de）产品经理？具（jù）备哪些特征（zhēng）？
3. 产品经理的定（dìng）义和（hé）职责
4. 产品经理与项目经理有哪（nǎ）些区别？
5. 制造业产品经理与互联网产（chǎn）品经理有什么不同？
第二部分（fèn） 形成产品持（chí）续（xù）竞争力——产品战略和路标规划
1. 产品战略的（de）价值和定（dìng）义（yì）
1.1 案例：华为如何通过产（chǎn）品战略（luè）规划实（shí）现再造一个华为？
1.2产品战略回答的关键问（wèn）题有哪些（xiē）？
1.3产品战略规划的目标：先（xiān）胜而后战
2. BLM模（mó）型（xíng）介绍
3. 制（zhì）定战略之：市场洞察
3.1看趋（qū）势：怎么洞（dòng）察趋势获得先机？（案例：NOKIA为何插草卖身？）
3.2看客户：如何预（yù）先知道客（kè）户未来（lái）的需求（qiú）精准定位（wèi）？
3.3演练1：市场细分和描述
3.4看竞争：如（rú）何学习并战（zhàn）胜竞争对手？
3.5案例：H手机为何这么（me）快实（shí）现世界（jiè）第（dì）一？
3.6看自己：自（zì）己有什么资源值得一搏？
3.7看机（jī）会：如何找到适合自（zì）己大（dà）的风口？
3.8案例：华（huá）为手机如何取舍机会？
4. 制（zhì）定战略之：战略意（yì）图（tú）
5. 制定战略（luè）之：创新焦点
6. 制定战略之：业务设计
7. 战略执行（háng）
第三部分 好的开（kāi）头（tóu）是成（chéng）功的一（yī）半——产品需求管理和立项
1. 产品需求（qiú）管理
1.1 产品概（gài）念从哪里来？
1.2 分享（xiǎng）：需（xū）求管理遇到的问（wèn）题
1.3业（yè）界常见需求管理（lǐ）模式
1.4案例：华为全面需（xū）求管理模式
1.5如何收（shōu）集需（xū）求？
1.6案例：“花粉”的点子变（biàn）成“金（jīn）子”
1.7如何（hé）分析需求？$APPEALS模型
1.8案例：美国空（kōng）军降落（luò）伞的（de）合格率从99%-》100%
1.9如（rú）何去伪存真和渐（jiàn）进明晰？产品包需求（qiú）分层
2. 产品立（lì）项
2.1为什么需要Charter（项（xiàng）目任务书）？
2.2Charter包括（kuò）哪（nǎ）些内容？4W2H
2.3如何进行（háng）精（jīng）准市（shì）场定位？
2.4如（rú）何合理评估市场容量？
2.5怎么形成（chéng）好（hǎo）的产品卖点？
2.6构思的产品（pǐn）怎么开发（fā）出（chū）来？
2.7如（rú）何（hé）避免（miǎn）投入少算（suàn）？
2.8投资回报分析需（xū）要（yào）注意（yì）什么（me）？
2.9研讨：Charter立项决策评审（shěn）案例分析
第四部分 把产（chǎn）品做好卖（mài）爆——产品开发和生命周期管（guǎn）理
1. 产品开发
2.1如（rú）何一（yī）次（cì）性把产品做好？
2.2IPD产品开发流（liú）程介绍
2.3产品上（shàng）市
2. 产品生命（mìng）周期管理（lǐ）
2.1产品生命周期要（yào）实现哪些（xiē）目（mù）标？
2.2产品生命周期（qī）管（guǎn）理（lǐ）的（de）主要（yào）活动
2.3产品经理在（zài）生命（mìng）周（zhōu）期管理阶（jiē）段的主要（yào）角色及职责
2.4版本（běn）切换控（kòng）制（zhì）及（jí）策略
Tips：可来电索（suǒ）取完（wán）整课纲
