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认识咨（zī）询，合作（zuò）共赢——IPD咨询十余载所思、所感

米兰官方网页版和中天华夏自2011年（nián）创（chuàng）立并（bìng）进入IPD咨（zī）询行业以来（lái），十（shí）年间（jiān），我们以咨（zī）询顾问（wèn）的身（shēn）份目睹了各（gè）行各业日新月（yuè）异的发展（zhǎn）变化，有（yǒu）兴盛有（yǒu）衰落有崛起也有（yǒu）复兴（xìng）；我（wǒ）们也见证了（le）大众对于企（qǐ）业管理咨询这一行业从陌生到逐（zhú）步理（lǐ）解的过程。时间改变了企业（yè）对管理咨询的认识，也有力地印证（zhèng）了管理有（yǒu）艺术性的同时，也有相当的科学性。

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从华为变革的（de）“七个反（fǎn）对”来看（kàn）IPD变革的（de）误区（qū）

华为在多年多（duō）次的（de）管（guǎn）理（lǐ）变革中，总结出（chū）管理变（biàn）革的“七个反对”，非常值得（dé）大家借鉴。本文通过对“七（qī）个反（fǎn）对（duì）”的理解，期望能对进行IPD变革（gé）的企（qǐ）业有（yǒu）所帮助。

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高层领导，别让自（zì）己成为IPD变革的阻力

IPD管理变革是一个系统工（gōng）程，要求企业从组织架构（gòu）、业务流程（chéng）、绩效考核、项目管（guǎn）理等（děng）多个层面进行调整。变革从来（lái）都不是一件容易的事，高层（céng）领导的支持（chí）和参与是变革成（chéng）功的关键因素（sù）之一。

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怎么做商业化思考的（de）产（chǎn）品经理？

但是哪些（xiē）是商业（yè）化的产品体现呢？电商（shāng）中的banner，那是商业化体现。会员（yuán）体系，也算是商业化体现。但（dàn）是会员体系最多的（de）作（zuò）用是为了留住用（yòng）户（hù），让用（yòng）户获得更好的用（yòng）户体验（yàn），为了激励用户而存在的。所以会员体（tǐ）系不（bú）一（yī）定是商业化的体现。而本文想要告诉（sù）大家不是去区（qū）分什么（me）是商业（yè）产品（pǐn），而是告诉大家去（qù）思（sī）考的一个过程（chéng）。产品经理学习都在学习精（jīng）髓，而（ér）非表象（xiàng）。

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你都（dōu）说服不了自（zì）己，凭（píng）什么做合格的产品经理

你要（yào）明白产品经理究竟（jìng）是一个什么东（dōng）西，它是（shì）一个（gè）什么类（lèi）型（xíng）的岗位和需要何种（zhǒng）能力的职业（yè）责任。同时，你也要清晰（xī）的明（míng）白，自己当前处在（zài）一（yī）个什么样的阶（jiē）段，该如何的提升自己的（de）能力。

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产（chǎn）品经理：何谓产品感？能不能培养？

作为（wéi）产品经理的你可知何谓产品感？你又是否（fǒu）具有产品感？很多人经常会提到「产品（pǐn）感（gǎn）」这个概念，在业内（nèi）评价一个产品经（jīng）理的优秀与否时，也（yě）会提到这一参数。但不可否（fǒu）认，这（zhè）其实（shí）是一个很虚（xū）的概念：人人都在说产品感对一个（gè）产品经理有多重要，但你要问产品感到底是什么鬼（guǐ），恐怕也（yě）没几个人说清楚。

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如何跳出不断（duàn）加需求的坑？

加需求，顾名思义，就是加东西。每个客户（hù）/市场部（bù）/运营部（bù）等都会出于（yú）自己的（de）角度，让自（zì）己的使用起来更爽，于是会提出各种各（gè）种的需求。随着时间（jiān）、场景的转（zhuǎn）变，需求永远都是源源不断的，永无终止之日（rì）。

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需求管理Q&A

需求（qiú）管理现已成为（wéi）大部分研发型企业十（shí）分重（chóng）视的一项管理活动，但在实际的执行运作过程中，仍然会出现一些问题，影响管理的效果，导致项（xiàng）目偏离预期。本刊收集了部分企（qǐ）业研发人员在需求（qiú）管理方面的困惑，并请（qǐng）专家进行（háng）了答疑（yí）解（jiě）惑、发表观（guān）点和见解。

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Four Ares-项目经理的备忘法则

经常会（huì）有（yǒu）人问，项目经理每天（tiān）做（zuò）些什么呢？答案（àn）似乎很（hěn）明（míng）显：项目经理管理项目啊。但管理项目（mù）具体（tǐ）意味着什么呢？是（shì）项（xiàng）目经理每天坐在（zài）办公（gōng）室，或走来（lái）走去，还（hái）是去项目（mù）现场（chǎng），检查（chá）项目计划，或承担项目任务？项目经理真正要（yào）做的，远比（bǐ）以上所述（shù）要多的（de）多。

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巨人（rén）的衰落

诺基（jī）亚高（gāo）调地宣布回（huí）归（guī）手机市场，吸引了不少注（zhù）意力。诺基亚手机（jī）是一代人（rén）青春的记（jì）忆之一，于是诺（nuò）基亚回（huí）归（guī）手机市（shì）场的消息一出，中国市场弥漫了一股浓浓的（de）怀旧气息。

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产品需求，测试也可（kě）以有贡献

很（hěn）多企业在进行新产（chǎn）品开发（fā）时（shí），产品（pǐn）需求的确定，仿佛只是产品经理和市场人员的事，他们确定产品该做成什么样（yàng）子，写成产（chǎn）品规格说明书（shū）或者需求文档，然后给研发的系统（tǒng）工程师评审，确（què）定在技术（shù）上是可行的，就可以（yǐ）启动一个项目，投入资源进（jìn）行（háng）开发了（le）。

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产品经理必备的四大硬（yìng）技能，你掌（zhǎng）握了（le）几个（gè）？

好的产（chǎn）品经理在整（zhěng）个互联网行业应该算是一票难（nán）求（qiú），可（kě）遇而不可得，这就好比（bǐ）每个产品经理都希望自己成（chéng）为产品大神，但（dàn）这世上也不就只（zhī）有一个乔布（bù）斯（sī）么。对（duì）于这个行业的大多数从业（yè）者来说，如（rú）何（hé）做一（yī）个合格的产品经理，恐怕是（shì）一个更加切合实际的问题，也是我（wǒ）们所有产品人都可以努力的方向。

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