研发项目经理训练营——穿越亚马逊计划
大本营（yíng）出发
• 项目经（jīng）理角色认（rèn）知（zhī）
• 项目管理基础（chǔ）知识
一（yī）号（hào）营地
• 新产品开发流程
• 项目（mù）启动（dòng）与计划管（guǎn）理
• 项目执行（háng）与监（jiān）控（kòng）
二号（hào）营地
• 项目需求分析与管理
• 项（xiàng）目（mù）质量管理（lǐ）
• 新产品导入管理
• 项目成（chéng）本管理
三号营地
• 项目绩（jì）效管理与（yǔ）团队激（jī）励
• 项目经理领导力训练
• 项目度量与量化管理
需求调（diào）研、摸底评估
应具备的（de）知识与技能（néng）梳理
全程实战（zhàn）与教练式辅导
根据培养（yǎng）目标的要求，方案安排了全程教练（liàn）式辅导，通过各类针（zhēn）对性实战训练、研讨、考试（shì）与辅导（dǎo），是培训内（nèi）容（róng）真正被消（xiāo）化，融入到学（xué）员的实际工作中去。
效果评估
培（péi）养项目应形成闭环。在（zài）项目结束后，我们将输出效果评估报告。通过（guò）多维（wéi）度的评价手（shǒu）段（duàn），对培训效（xiào）果（guǒ）进行评估，以确（què）保培训（xùn）达到（dào）预期的效果。
通过问（wèn）卷及访谈，确认学员接受培训（xùn）后（hòu）行为是否有所改变，工作能力是否有所提升，并分析这些改变（biàn）与培训活动相关（guān）性（xìng）。
通过访谈确认学（xué）员（yuán）在主观感受、意识转变等方面的变化和（hé）提（tí）升。
通（tōng）过测试确（què）认学（xué）员真正理解、吸（xī）收了基（jī）本原理、事实（shí）与（yǔ）技能（néng）。
结业答辩：了解学员实战掌握程（chéng）度。
