课（kè）程（chéng）背景

       随（suí）着越来越多的中（zhōng）国企业（yè）从中国制造（zào）向（xiàng）中国创造演进，自主开发产品，通（tōng）过产品、技术创新赢得（dé）市场竞（jìng）争优势（shì），成为越来越多的企业的选择的发展（zhǎn）方向。

       很多企业的产（chǎn）品管理体系的日（rì）益成熟，产品规划（huá）、产品开发流程、项目（mù）管理等能力不断加强，产品（pǐn）开发水（shuǐ）平也随之提高，然而却又遇（yù）到又一（yī）层天花板难以逾越。因为（wéi）有一（yī）些问题（tí），仅仅依靠优化产（chǎn）品管理体系是无法解决的（de）。比如：技（jì）术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产（chǎn）品（pǐn）成本等（děng）。

       要想打（dǎ）破这（zhè）层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立（lì）技（jì）术管理（lǐ）体（tǐ）系。米兰官方网页版和中天（tiān）华（huá）夏基于华为等标杆（gǎn）企业的优（yōu）秀实践，以及我们服务（wù）过的（de）众多客户在技术（shù）管理领域的探索，建立起一套（tào）完整系统的（de）技术创新管理（lǐ）体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台（tái）/CBB等管理方法（fǎ），为企（qǐ）业（yè）产品和技术创新提供了（le）有（yǒu）力的支（zhī）持。

       要本课程（chéng）由国家科（kē）技进步一（yī）等奖获得者、原华为资深（shēn）系（xì）统工（gōng）程师、联合系统部经理、研发（fā）技术管理专家祝勇老（lǎo）师，结合二十多年丰富的（de）研发管理和咨询工作（zuò）经验，以及（jí）历次培训学员企业实（shí）际需求和问题，通过研讨及（jí）演练等实践方式（shì），输出技术（shù）规划、技（jì）术开发、技术重用（产品平台（tái）与CBB）等技（jì）术管理方法，为企业打造产（chǎn）品和技术持续（xù）竞争力提供助力。

  培训特色

       名（míng）师专（zhuān）家授（shòu）课，管理（lǐ）领域权（quán）威：国家（jiā）科技进步一等奖（jiǎng）获得者，华为多年工作经历（lì），深刻理解华为（wéi）技术管理体系，并且从（cóng）事多（duō）年（nián）研发管理咨询，对不（bú）同（tóng）规（guī）模、不（bú）同发展阶段（duàn）企业的（de）技（jì）术管理特点有深入的理解，帮助多（duō）个（gè）行业龙头企业（yè）实施了技术管（guǎn）理体系的（de）建设。

       理论实践结合，专（zhuān）家现场辅导：综合多家优秀公司的（de）最（zuì）佳实践，从战略、规划（huá）、组织、流程、角色（sè）、职责、工具方法等多方面全方位地分析（xī）问题、解（jiě）决问题，系统地建（jiàn）设技术管理体系。课程安排了演（yǎn）练及案例分析，让学员通过实践（jiàn）深（shēn）入掌握课程中关键的方法和步（bù）骤。讲师现场指导和点评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管（guǎn）理（lǐ）相关工作落地。

       课后直播（bō）答疑，提升理解吸收：月度（dù）专家（jiā）直（zhí）播答疑（yí），下课不（bú）下（xià）线。大学平台扩展（zhǎn）学习小专题帮助学员开阔研发管理视野。精品（pǐn）同名（míng）录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍。