企(qǐ)业名称
海尔集团智慧家庭
所属行(háng)业(yè)
家电(diàn)
海尔(ěr)集团是一家全球领先的美(měi)好生活(huó)解决方案服务(wù)商。在互(hù)联(lián)网和(hé)物(wù)联网(wǎng)时(shí)代,海尔(ěr)从传(chuán)统(tǒng)制造企业转型(xíng)为共创共赢的物联(lián)网社群生态,率先在(zài)全(quán)球(qiú)创(chuàng)立(lì)物联(lián)网生态品(pǐn)牌。公司创立于1984年12月(yuè)26日。在张瑞敏(mǐn)时(shí)代企业管理思想和经营(yíng)哲(zhé)学指引下,海(hǎi)尔集团顺应时代(dài)发展潮流,历经五个战略发展(zhǎn)阶(jiē)段,从(cóng)资不抵债、濒临倒闭的集体小厂(chǎng)发(fā)展(zhǎn)成为(wéi)物联(lián)网(wǎng)时代引领的(de)生态(tài)型企业。2018年,海尔集团全球营业(yè)额达到2661亿元,同比增长10%,全球利税331亿元,同比增长10%。2018年海(hǎi)尔集团实现全年生态收入151亿元,同(tóng)比增长75%。目(mù)前,海尔在(zài)全球拥有10大研(yán)发中心、25个工业园,122个制造中(zhōng)心(xīn),106个营销中心。
随着互(hù)联网(wǎng)技术在我们生活中日益广泛的应(yīng)用(yòng),海尔传统家电产业(yè)应用的场景也在向云、人(rén)工智能、物联网等为(wéi)典型代表的新(xīn)技术平台应用领域快速转移(yí),为(wéi)了促(cù)使传统智能家用电器产品实现新一轮产品升级,在新的市场(chǎng)机(jī)会中占(zhàn)得(dé)先机,实现新产品研发(fā)、新技术探索(suǒ)能力的突破,提供更(gèng)好的产(chǎn)品用户体验(yàn),米兰官方网页版和中天华夏咨询与海尔(ěr)U+智慧家庭联手实施了产(chǎn)品研(yán)发与战(zhàn)略咨询项目(mù)。
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米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问(wèn)组(zǔ)从TCL智(zhì)能终端业务群的文(wén)化价值观、战略、组织、流程、资源配置及(jí)能力方面,分析了业务(wù)规(guī)划(huá)及相(xiàng)关体系(xì)主要存(cún)在的问题(tí)。结合问题,米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包(bāo)括九(jiǔ)大模块(kuài),分为两个阶段(duàn)。
以提升福(fú)耀(yào)产(chǎn)品(pǐn)竞争力(lì)为核心点,辐射商(shāng)务、研发、运营(yíng)、生产、财(cái)务、人事(shì)等相关部门,通过组织和流程再造(zào)和系列赋能,全力打造以市场(chǎng)为导向的端到端产品创(chuàng)新与(yǔ)研发管理体系。
浪潮信息面临的产品(pǐn)品类多、定制化项目多、快速(sù)响应(yīng)、短(duǎn)周(zhōu)期/高(gāo)品质等市(shì)场挑战,对产品(pǐn)研发提出新的要求:从职能化(huà)运作为(wéi)主转向业务线运作为主,建立分层分级面向商(shāng)业(yè)成功负责的组织;提(tí)高产品组合管理能力,聚焦(jiāo)价值(zhí)机会点(diǎn),提(tí)高企业运(yùn)营绩效;提高研发效(xiào)率、质量,应(yīng)对市场挑战;加(jiā)强技术(shù)重用,提高研(yán)发效率,应对定制化市场需求;通过异(yì)步开发模式(shì),加强技术准备,提升创新能力(lì)、技(jì)术风险应对(duì)能力和研发效率。
米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业的变革现状以及万和所面临的严峻挑战,建议(yì)万和IPD 体系建(jiàn)设分为四个阶段, 第一阶段:战(zhàn)略梳理(lǐ)与顶层设计;第二阶段(duàn):产品管理 体系建设(shè);第(dì)三阶段:技(jì)术管理体系建设(shè);第四阶段:试运(yùn)行及(jí)推广。
本项目大幅度提升了无限极公司的跨部门(mén)沟通运作效率,有力地(dì)支撑了(le)公司高层(céng)对产品(pǐn)开发“快准好(hǎo)”的战略(luè)要求(qiú)