企业名称
广东(dōng)万和新电气股(gǔ)份有限公司
所属行业
家电(diàn)
万和是国内(nèi)A股(gǔ)上市公司,股票(piào)代码002543,公司(sī)成立于(yú)1993年8月,已发展(zhǎn)成为(wéi)国(guó)内热水器、厨房电器、热水(shuǐ)系统专业制造先(xiān)进企业,在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基(jī)地(dì),占地面积超过100万(wàn)平方米,年产能(néng)超过1500万台。据世(shì)界权威独立调(diào)研机构英国建(jiàn)筑服务研究与信息协会(BSRIA)发布的调研结(jié)果(guǒ),万和是国内(nèi)仅有的两个“全球十大热(rè)水器品牌”之一。万(wàn)和也是中国燃气(qì)具发展战略的首(shǒu)倡(chàng)者和推动者、国(guó)家火(huǒ)炬(jù)计划重点高新(xīn)技术企业、住建部授予的国家(jiā)住宅产(chǎn)业化基(jī)地(dì)、中国(guó)航天事业战略(luè)合作伙伴。
万和(hé)燃气(qì)热(rè)水器市场综合占有率连(lián)续十(shí)七年在(zài)行业(yè)创(chuàng)领新高,是工信部公布的(de)第三批制造(zào)业(yè)单项冠(guàn)军培育企业,消毒碗柜、燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均(jun1)处于(yú)行业前列,万和燃气热水器(qì)和燃气(qì)炉具的出口量连续(xù)多年(nián)在行业同类产(chǎn)品中名列前茅。
随(suí)着(zhe)市场增长速(sù)度的回落,行业竞争加剧,原有的增长模式无法(fǎ)延续。产品力已经成为万和发展的瓶颈,必须要转变为依靠机(jī)制、系统和组织能力来推动产品创(chuàng)新,这是(shì)万和在研发方(fāng)面迫切需要解决的核(hé)心(xīn)问题。为了应对新的市场环境(jìng),实(shí)现战略目标,万(wàn)和管理层决定(dìng)引入IPD体系(xì),以进一(yī)步提升和完善(shàn)其产品(pǐn)研(yán)发与创新管理能力。
米兰官方网页版和中天华夏(xià)咨询顾问组通过剖析(xī)家电行业的变革现状以及万(wàn)和所面临的(de)严(yán)峻挑战,建(jiàn)议万和IPD 体系建设(shè)分为(wéi)四个(gè)阶段, 第(dì)一阶段:战略梳理与顶层(céng)设计;第二(èr)阶(jiē)段:产品管理 体(tǐ)系(xì)建设;第三阶(jiē)段:技术管理体(tǐ)系建设;第四阶段:试运行及推广。
在米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问(wèn)的(de)帮助下,万和新电气(qì)公司内(nèi)部(bù)产(chǎn)生了一(yī)系列的积极变化:重点完成了组织架构(gòu)调整(zhěng)、IPD 整体流程架构设计,以及战略梳(shū)理等工作;在 PDT 项(xiàng)目(mù)开展(zhǎn)方面(miàn)建立(lì)了(le)支撑跨部门(mén)协作的流程(chéng)规范(fàn),摒弃(qì)传统(tǒng)的职能化(huà)运作,从只有(yǒu)研发(fā)对产(chǎn)品(pǐn)负责转变成市场、规划、研发、测试、采购、服务、制造、财(cái)务一起对产品负(fù)责;相关人员的意识有了很大的转变,为高效的研发管理(lǐ)体系打下(xià)了坚实的(de)基础。
米兰官方网页版和中天华夏(xià)咨询(xún)顾问(wèn)组从TCL智能终端业(yè)务群的(de)文化(huà)价值观、战略(luè)、组(zǔ)织、流程(chéng)、资源配置及能(néng)力方面,分析了业务规(guī)划及相(xiàng)关体系主(zhǔ)要存(cún)在的问题。结合问题,米兰官方网页版和中天华夏咨(zī)询顾问组建议TCL智能终端业务(wù)群(qún)IPD体系(xì)第一期包括九大模块,分为两个阶段(duàn)。
以提(tí)升福耀产(chǎn)品竞争力为核心点,辐射(shè)商务、研发、运营、生产(chǎn)、财务、人(rén)事(shì)等相关部门,通过组织和流(liú)程再(zài)造(zào)和系列赋(fù)能,全力打造以市场(chǎng)为导向(xiàng)的(de)端到端产品创新与研发管理体(tǐ)系。
浪潮信息面(miàn)临的产品品类多、定制(zhì)化项目多(duō)、快速响应(yīng)、短周期(qī)/高品质等市场(chǎng)挑战,对产品研发提出新(xīn)的要求:从职能化(huà)运作为主转向业务线运作(zuò)为主,建立分层分级面向商业成(chéng)功负责的(de)组织;提高产品组合管理能(néng)力,聚焦价(jià)值机会点,提高企业运营绩效;提高研发效率、质量,应对市场(chǎng)挑战;加强技术重用,提(tí)高研(yán)发(fā)效率,应(yīng)对定制化市场需求;通过异步(bù)开(kāi)发模式,加强技术准备,提升创新(xīn)能(néng)力、技术风险应对能力和研发效率。
本(běn)项目大幅度提升了无限极公司的跨部门沟(gōu)通(tōng)运作效率,有力地支撑了公司(sī)高层对产品开发“快准好”的战略要求