天津飞腾IPD体系（xì）构（gòu）建项目
企业名称
天津飞腾信息技术有限公司（sī）
所属（shǔ）行业
集成电路/芯片设（shè）计
天津飞腾信息技术有限公司是一（yī）家快速成长（zhǎng）中（zhōng）的中国芯片设计（jì）企业，总部位于（yú）天津滨海高新技术产业开发区，在北京、广州等地均设有运营、销售和（hé）研发（fā）中心。飞腾公司主要致力（lì）于高性能、低功耗（hào）集成（chéng）电路芯片的设计、生（shēng）产（chǎn）、销售与服（fú）务，为用户提（tí）供安全可靠、高性能、低功耗的CPU、ASIC、SoC等芯片产品、IP产品以及（jí）基于这些产品的系统级解决方案。始终为用（yòng）户提（tí）供满意的产品是飞腾发展的动力和目标。飞腾的产品（pǐn）为（wéi）政府、电信、银行（háng）、能源、交通、工业控制、互（hù）联（lián）网等企业（yè）的信息系统基础设施建设提供（gòng）了（le）在能耗、性（xìng）能、成本等方面更（gèng）多的选择空间。
当前国家（jiā）非常重视芯片（piàn）产（chǎn）业，天津飞腾面临一个千（qiān）载难逢的好机遇（yù），作为根正苗红的（de）国家队，我们肩（jiān）负（fù）国家战略的使命和任务的（de）同时也是我们发展发展的战（zhàn）略机会，天津飞腾（téng）以成为国产CPU的领头羊，以（yǐ）具备与（yǔ）国（guó）际一流企业（yè）进（jìn）行同台竞（jìng）争力竞（jìng）争和魄力的一家公司为战略目标。
为了达成这个战略目标，面对（duì）一系（xì）列问题，要求飞腾公（gōng）司有一个更好的流程，更好的方（fāng）法，更好地管理，IPD体（tǐ）系是国（guó）际上先进的管（guǎn）理流程，2018年，天津飞腾决定借助米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问的能力共建科学高效且适合飞腾（téng）公司（sī）自身发（fā）展现（xiàn）状的IPD体系。
咨询范围
天（tiān）津飞（fēi）腾的IPD体系（xì）建设根据整体规划（huá）、分步（bù）实（shí）施（shī）的策略开展，咨询内容分为三个阶段进行：第一（yī）阶段：调研诊（zhěn）断、松土培训、组织绩效KPI设计（jì）、流程体系蓝图（tú）设计、绩效管理（lǐ）制（zhì）度（dù）设（shè）计、关键岗位PBC设计、研发任职资格与法（fǎ）阵通道制度设（shè）计、任职能力细（xì）则（初（chū）步（bù））、激励制度设计；第二阶段：变革管理组织及流程设计、决策管理组织及流程、技术评审流（liú）程、项目管（guǎn）理、产品开发组织及（jí）主流程、需求管理流程设计、产品（pǐn）技术路标规（guī）划流程设计（jì）、绩（jì）效管理与任职资格管理制度完善、质量（liàng）保证流程（chéng）；第三阶段：第（dì）一期项目评价及第二期建设方案（àn）、体系试运行及辅导（dǎo）、协助管（guǎn）理系（xì）统部署。
项目收（shōu）益
该项目实施过程采取（qǔ）模块建设（shè）完后立即演练的方式进行，项目实（shí）施取得效（xiào）果如下：
（1）IPD 的理念和（hé）基（jī）本（běn）思想获得高度认可，产品研发是（shì）投资行为深（shēn）入人心；
（2）按照新的研发（fā）流程进行产品开发（fā），组建 PDT 团（tuán）队端到端负责产品研（yán）发，决（jué）策评审、并行工程（chéng）、技术评审等（děng）的实（shí）施，产品（pǐn）开发效率和质量得到大幅提升；
（3）产品研发过程对问题和风（fēng）险（xiǎn）能（néng）够尽（jìn）早识别，并对其进行记（jì）录、控（kòng）制和（hé）闭（bì）环（huán），使得产品开发的风险大（dà）为降低。
其（qí）他案例
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TCL实业IPD体系建设咨询项目
米兰官方网页版和中天华夏咨询（xún）顾问组从（cóng）TCL智能终端业务（wù）群（qún）的文（wén）化（huà）价值观（guān）、战略、组织、流（liú）程、资源配（pèi）置及能力（lì）方面，分析（xī）了业务（wù）规划及（jí）相关（guān）体系主要存在的问题。结（jié）合问题，米兰官方网页版和中天华（huá）夏咨询（xún）顾问（wèn）组建议TCL智能（néng）终端业（yè）务群IPD体系第一期包括九大模块，分为（wéi）两个（gè）阶（jiē）段。
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福（fú）耀玻璃IPD体系（xì）建设项目（mù）
以提（tí）升福耀产品竞（jìng）争力（lì）为核心点，辐射商（shāng）务（wù）、研发、运营、生产、财务、人事（shì）等相（xiàng）关部门，通过组织和（hé）流程（chéng）再造和系列（liè）赋能，全力打造以市场（chǎng）为导向（xiàng）的端到端（duān）产品创新与研发管理体系。
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浪（làng）潮集团（tuán）IPD体系2.0咨询项目
浪潮信息（xī）面临的产品品类多、定制（zhì）化项目多、快速响应、短（duǎn）周期/高品质（zhì）等市场挑战，对（duì）产品（pǐn）研发提出新的要（yào）求：从职能化运作为主转向业务线运作为主，建立分层（céng）分级面（miàn）向（xiàng）商（shāng）业成功负责的组织；提（tí）高产品组（zǔ）合管理能（néng）力，聚焦价值机会点，提高企（qǐ）业运营（yíng）绩效；提（tí）高研发效率（lǜ）、质量（liàng），应对市场挑战；加强技术重用，提高研发效率，应对定制化市场需求；通过异步开（kāi）发模（mó）式，加强技术准（zhǔn）备，提升创新能力、技术风（fēng）险应对能力和（hé）研发效率。
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万和新电气IPD体系建设项目
米兰官方网页版和中天华（huá）夏咨询顾问组通过（guò）剖析家电行业的变革现（xiàn）状以（yǐ）及万和所面临的（de）严（yán）峻挑战（zhàn），建（jiàn）议万（wàn）和IPD 体（tǐ）系建设分为四个阶段（duàn）， 第一阶段：战略梳理与（yǔ）顶层设计；第二（èr）阶段：产（chǎn）品管理（lǐ） 体系（xì）建设；第三阶段：技术管理体系建设；第（dì）四阶段：试运行及推（tuī）广。
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李锦记卓越（yuè）产品管理体系咨询项目（mù）
本项（xiàng）目大幅度提升了无限极（jí）公司的（de）跨部门沟通运作效率（lǜ），有（yǒu）力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战（zhàn）略要求
