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Consulting case 咨询案例

埃夫特IPD体系构建项（xiàng）目（mù）

埃夫特IPD体系构（gòu）建项目

企业名称

埃夫（fū）特智能装备股份有限（xiàn）公司

所属行业

AI/智能制造

埃夫特智能（néng）装备股份有限（xiàn）公（gōng）司是国内产销规模靠前的工业机器人（rén）厂商（shāng）之（zhī）一，能为客（kè）户提供全系（xì）列工业机（jī）器人产品以及跨行业智能（néng）制（zhì）造（zào）解决方案（àn）。埃夫特公司自2007年8月成立（lì）以来，依托“自（zì）主创（chuàng）新”和（hé）“海（hǎi）外并购（gòu）”双轮驱动（dòng）。通过兼并（bìng）引进和吸（xī）收（shōu）国际工（gōng）业自动化（huà）领域的先进技术和经验，埃夫特已经形成从机器人核心零（líng）部件到机器人（rén）整机再到机器人（rén）高端系（xì）统集（jí）成领域的（de）全产业链协同（tóng）发展格局（jú）。

随着人口红利的（de）逐渐下（xià）降，企业（yè）用工成本（běn）不断上（shàng）涨，同时中国制（zhì）造业正在快速升级，工业机器人行（háng）业面临巨大（dà）发展机遇。但（dàn）同时工业机器人（rén）相关厂商研发能（néng）力不断提高，竞争日（rì）益加剧。

埃夫（fū）特领导层意识到要抓住机遇，在竞争中脱颖而出，必须要提（tí）高（gāo）研发管理（lǐ）水平，建立（lì）起面向（xiàng）市场（chǎng）、面向商业成（chéng）功产品（pǐn）研发体系，通过高（gāo）效的研发流（liú）程及管理制度，研（yán）发出能更好地满足客户需求（qiú）的产品，抓住市场机（jī）会，同时提高产（chǎn）品开（kāi）发效率及质量，降低产品研发成本。

咨询范（fàn）围

米兰官方网页版和中天华夏应用“全（quán）身（shēn）扫描”的（de）方（fāng）法，对埃夫（fū）特（tè）的核心负责人及业务（wù）骨干进行了深入访谈（tán）。通过调研诊断，米兰官方网页版和中天华夏（xià）咨询（xún）顾问组规（guī）划了埃夫特IPD体系流（liú）程，包括6大模（mó）块（kuài）：产品（pǐn）创新（xīn）管（guǎn）理（lǐ）流程、技术创新管理流程、支撑流（liú）程、研（yán）发人力资源管（guǎn）理、变革（gé）管理、和开放式创新管理。

项目收益

阶（jiē）段（duàn）目标顺利达成，建（jiàn）立了正式的（de）组织（zhī）与架构、统一的（de）制（zhì）度与流（liú）程、高效（xiào）的团队、完善的财务与绩效管（guǎn）理体系（xì）。新研发（fā）体系渐渐呈现出比以往更强的生命力（lì），产品研发（fā）以市场为导向，以投资收益为（wéi）基准，工作人员（yuán）职（zhí）责明确，任务清晰，企业（yè）面貌焕（huàn）然一新（xīn）。

咨询现场（chǎng）

其他案例

TCL实（shí）业IPD体（tǐ）系建设（shè）咨询项目（mù）

米兰官方网页版和中天华夏咨（zī）询顾问组从TCL智能（néng）终端业务群的文化（huà）价值观、战（zhàn）略、组织、流（liú）程、资源配置及（jí）能力方（fāng）面，分析（xī）了业务（wù）规划及相关体系主要存在的问题。结合（hé）问题，米兰官方网页版和中天华（huá）夏咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第（dì）一期包括九大模块，分为两（liǎng）个阶段。
福耀玻璃IPD体系建设项目（mù）

以提升（shēng）福耀产品（pǐn）竞争力为核心点，辐射商务、研发、运营（yíng）、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和（hé）流程（chéng）再造和系列（liè）赋能，全（quán）力（lì）打造（zào）以市（shì）场为导（dǎo）向的端到端产（chǎn）品创（chuàng）新与研发管理体系。
浪潮集团IPD体系2.0咨询项目

浪潮信息（xī）面（miàn）临的产品品（pǐn）类多、定制化项目多、快速响应、短周期/高品质（zhì）等市（shì）场（chǎng）挑战，对产品研发提（tí）出新的要（yào）求：从职能化（huà）运作（zuò）为主转向业务线运作（zuò）为主（zhǔ），建立分层分级面向商（shāng）业成功负责的组织（zhī）；提高产品组合管理能（néng）力，聚焦价值机会点，提高企业（yè）运营绩效；提高（gāo）研发效率、质量，应对市场挑战；加（jiā）强技术重用，提高研（yán）发效率（lǜ），应对定制化市场需求；通过（guò）异步开（kāi）发模式，加强技术准备，提升创新能（néng）力、技术风（fēng）险应对能力和研发效率（lǜ）。
万和新电气IPD体（tǐ）系建设项目（mù）

米兰官方网页版和中天华夏咨询顾问组通过剖析家电行业（yè）的变革现状以及万和所（suǒ）面临的严峻挑战（zhàn），建议万和IPD 体系建设分为四个阶段，第一阶段：战略梳理与顶层设计；第（dì）二阶（jiē）段（duàn）：产品管理体系建设；第三阶段（duàn）：技术管理（lǐ）体系建设；第四阶段（duàn）：试运（yùn）行及推（tuī）广（guǎng）。
李（lǐ）锦记卓越（yuè）产品管理体系咨询项（xiàng）目

本项目大幅（fú）度提升了无限（xiàn）极公司的跨部门沟（gōu）通运作效（xiào）率，有力地支撑（chēng）了（le）公司高层对产品开发“快准（zhǔn）好”的战（zhàn）略要求