决策评审是产品与（yǔ）技术创（chuàng）新（xīn）管（guǎn）理体系中的重要支撑模块，贯（guàn）穿于产品开发流程的（de）始终。决策评审（shěn）的基点和核心思想是把（bǎ）产品开发看（kàn）作是（shì）一项投资（zī）行（háng）为，把正确定义市（shì）场需求、明确业务概念作为流程（chéng）的（de）第一步，着眼于（yú）一开始就把（bǎ）事情做正确，并且在业（yè）务的整个生命（mìng）周期都从客户的需求出发制（zhì）订有关（guān）计划。通过对新业务的（de）开发进行（háng）分阶段评审、分阶段资源投入，从而提高业（yè）务开发（fā）成功率，减少（shǎo）因业务开发失败（bài）造成（chéng）的损失（shī）。

       目前很（hěn）多企业并没有真正（zhèng）的将研发视（shì）为一种市场行（háng）为，仍（réng）然是企业把产品做出来（lái）再销售（shòu）出去的（de）思想，忽略了市场与竞争（zhēng）。经常出现耗尽人（rén）力物力时间把产（chǎn）品研发出来，结果（guǒ）上（shàng）市时发（fā）现竞争对（duì）手（shǒu）的同类产品已经占据了大部分市场。产品虽然做（zuò）出（chū）来了，却无法为公司带来（lái）价值，从投资角度说就是一个失败（bài）的项（xiàng）目。另外有的企业（yè）缺少决策评审（shěn）所需的相应（yīng）支持，虽然流程中设（shè）置了决策评审点，实际上（shàng）也是高（gāo）层领导“拍（pāi）脑（nǎo）袋决策”，决（jué）策评审流（liú）于形（xíng）式，没有真正发挥作用。米兰官方网页版和中天（tiān）华夏咨询的决策评审（shěn）模块总（zǒng）结（jié）了业界经典理论（lùn），并结（jié）合自身超过5000家优秀企（qǐ）业的咨询服务（wù）与培训（xùn）实践，能够帮（bāng）助企业建立分工明确、可操（cāo）作性的高效决策评审（shěn）机（jī）制。决策评审是集成（chéng）产品开发（fā）管理团队(IPMT)管理产品投资的重（chóng）要手段， IPMT自始至终以投（tóu）资商的角度来进行决（jué）策评审：

       n  确保开（kāi）发的产品符合（hé）公司的战略目标（biāo）及核心能力；

       n  确保产品开发团（tuán）队得到使项目成功所必需（xū）的资（zī）源（yuán）；

       n  明确（què）地做出（chū）继续或终止（zhǐ）的决策，以释放资源用于（yú）关键（jiàn）的项目。

图为华为IPD产品（pǐn）开发流程（chéng）中的决策评（píng）审点（diǎn）

       IPD体系流程中包括四个主要决策评审点：任务书决策评审、概念（niàn）决策（cè）评审、计划（huá）决策评审和可获得性（xìng）决策（cè）评审（shěn）。决（jué）策评审点使得（dé）IPMT为PDT提供了一致的方向，同（tóng）时也（yě）设置了监控项目进展的测评（píng）点及边（biān）界（jiè）范围。在各个决策评审（shěn）点上（shàng），IPMT的角色都应该有明确的定义。

       米兰官方网页版和中天华夏咨询的决策评审（shěn）模块源于IPD中的DCP（Decision Check Point）决策评审点。IPD中（zhōng）包（bāo）括五个（gè）主要决策评审点：任（rèn）务书决策（cè）评审（shěn）、概念决策评审（shěn）（CDCP）、计划决策（cè）评审（PDCP）、可获（huò）得（dé）性决策评审（ADCP）和生命周期结束决策评审（shěn）（EOX DCP）。决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的（de）方向，同时也（yě）设（shè）置了监控项目进展的测评（píng）点及边界范围。

决策评（píng）审运（yùn）作流程