产（chǎn）品开发（fā）流（liú）程（chéng）是产品管理体系中的关键主流程（chéng）。通（tōng）过建（jiàn）立（lì）结构合理、定义清（qīng）楚的、“端到端”跨（kuà）部门的开发流（liú）程（chéng），使（shǐ）产品（pǐn）的各项开发活动和职能（néng）活动并行进行，高（gāo）效开展沟通、协调和（hé）决（jué）策，缩（suō）短开发（fā）周期（qī），提升产品开（kāi）发质量，保证产品业务目标成功。

       • 有的企业产（chǎn）品开发流程仅局限于研发（fā）工作（zuò）的部（bù）门（mén）流程或者（zhě）是基于职能部门分（fèn）割的串行的流程；

       • 有的（de）企（qǐ）业产品开发没有一个“统一方法（fǎ）”，职责（zé）界定不清（qīng）晰，理解不统一；

       • 有的企（qǐ）业产品开发流程规定了很多条条框框（kuàng）和细枝末节要求，审批官僚化。

       ······

       上（shàng）述（shù）问（wèn）题造（zào）成最明显的（de）结果就是企业开发效率低下，公（gōng）司迟迟（chí）没有满（mǎn）足客（kè）户需求（qiú）的（de）产品（pǐn）面向市场。米兰官方网页版和中天华夏（xià）咨（zī）询提供的产品开发流程解决方案采用“一个流程（chéng）、六个阶段、七个要素（sù）”的形式，实（shí）施效果在（zài）财（cái）务（wù）指标（biāo）与质量指（zhǐ）标上都得到了实践验证，最显著的改进（jìn）在于：

       • 产品（pǐn）研（yán）发周（zhōu）期显著缩（suō）短；

       • 产品成本降低；

       • 研（yán）发（fā）费（fèi）用占总收入的（de）比率降低，人（rén）均产出（chū）率（lǜ）大幅提高；

       • 产品（pǐn）质（zhì）量普遍提高；

       • 花费在中（zhōng）途（tú）废止项目上的费用明显减少。