第一部（bù）分（fèn）  快速理解（jiě）项目管理的重要概念   (9:00-10:00)

       1. 项目（mù）管（guǎn）理的（de）基本要素与扩展要素

       2. 项目干系人

       3. 项目计划（huá）的平衡（héng）之美

       4. 产品开发（fā）流程与项目管理的关（guān）系（xì）

       5. 思（sī）考：安全（quán）、快速（sù）到达目的地，需要哪些条件？

       6. 项目管理的前提和基础——产（chǎn）品开发（fā）流程

       7. 流程为项目管理提供了基础，如：活动定（dìng）义是（shì）项（xiàng）目计划的基础

       8. 有效的流程可以（yǐ）降（jiàng）低对“单兵作战能力”的依赖（lài）

第二（èr）部分  项目计划（huá）的前提和输入   (10:00-10:30)

       1. 制定有效的（de）项目目（mù）标（SMART原则）

       2. 项目任务书

       3. 项目背景

       4. 需求（可附（fù）件（jiàn））

       5. 项（xiàng）目目（mù）标

       6. 项目（mù）开工会

 第（dì）三部分（fèn）  项目过程定（dìng）义与（yǔ）任务分解   (10:45-12:00)

       1. 项目过程裁剪——项目手册（cè）PHB

       2. 项目（mù）计划（huá）制（zhì）定原则

       3. 项目计（jì）划管理的核心过程

       4. 项（xiàng）目进度管理分为五个步（bù）骤

       5. 工（gōng）作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）定义

       6. WBS的分解方法（fǎ）

       7. WBS示（shì）例

第四（sì）部分  项（xiàng）目任务（wù）排（pái）序与工作量估（gū）算（suàn）   (13:30-14:30)

       1. 活动之间的四种依赖关系：

       2. 制作活动和紧（jǐn）前事（shì）件序列（liè）表（biǎo）

       3. 工期估计

       4. Wideband Delphi估计过程

       5. Pert Sizing估计法（fǎ）

第五部分  工期安排与（yǔ）压（yā）缩   (14:45-15:30)

       1. 项目要（yào）求（qiú）的工期（qī）太（tài）短，你有什么办法压缩工期？

       2. 计（jì）划评审技术PERT

       3. 关键路径（jìng）（CP）的（de）实际运用方式

       4. 计划评审（shěn）技术PERT

       5. PERT图示例

       6. 拟（nǐ）制（zhì）项目进度计划

       7. 项目计（jì）划的内容

第六部分（fèn）  项目监控   (15:45-17:00)

       1. 为什么要进行计划控制？

       2. 控制过程

       3. 计（jì）划的分层实施与分层控制

       4. 计划控制的手段（duàn）

       5. 里程碑管（guǎn）理

       6. 项目报告

       7. 项目（mù）变更（gèng）控制

       8. 项（xiàng）目（mù）会议

       9. 项目审计

       10. 研发合（hé）同书（shū）

       11. 决策评审和（hé）例（lì）外（wài）管理

       12. 控制（zhì）手段：里程碑管理

       13. 项目会议与报告

       14. 技术评审（Technical Review）

第七部（bù）分  风险与问题管理   (18:30-19:30)

       1. 风（fēng）险和问题（tí）的区别与（yǔ）联（lián）系

       2. 风险特点

       3. 风险管理过程（chéng）

       4. 项目问题管理

       5. 项目质量监控

       6. 项目监控的高级问题——量化监控如何做

Q&A答疑环节    (19:30-20:00)