第一部分  你真的理解绩效吗（ma）？

       1. 你需要考虑（lǜ），你真的需要（yào）绩效管理吗？——绩效管理的本质

       2. 思考：为（wéi）什么那么多公（gōng）司（sī）实（shí）施了绩效管理，但却没有提高绩效？为（wéi）什（shí）么有的公司（sī）没（méi）有进（jìn）行严格的考核，却可（kě）以达成目（mù）标？

       3. 几个与绩效密切相（xiàng）关的问题

       4. 绩效管（guǎn）理（lǐ）应避免陷入绩效考核（hé）与绩效（xiào）主（zhǔ）义（yì）的误区

第（dì）二（èr）部（bù）分  研发（fā）绩效管理综述（shù）

       1. 研发绩效（xiào）管理（lǐ）难在（zài）何处？

       2. 研（yán）发绩效管理的独特性

       3. 如何正确理解绩（jì）效管理（lǐ）——你是不是太（tài）把考核当回事儿了？

       4. 绩效管理之惑（研发（fā）人员，研发管（guǎn）理者（zhě），HR）

       5. 研发绩（jì）效管理系统解决方案

       6. 研发组织（zhī）绩效（xiào）与个人绩效应分别（bié）遵（zūn）循（xún）各自的过（guò）程与方（fāng）法（fǎ）

第（dì）三部分  研发（fā）的组织绩效管理

       1. 研发组织绩效的（de）管理原则与过程

       2. 组织绩（jì）效（xiào）的管理工具与方法

       3. 如何为各部门（mén）设置KPI

       4. KPI的定义

       5. 战略解（jiě）码：KPI与组织目标（biāo）的关系

       6. KPI设计工具及其运用——KRA、平衡计分卡、KPI管（guǎn）理表

       7. 演（yǎn）练：KRA的运用

第四部（bù）分（fèn）  团队（duì）绩效与个人绩效（xiào）的管理

       1. 团队与个（gè）人绩（jì）效的管理方式

       2. 个人绩效管理中的重大（dà）误区

       3. 团队与个人（rén）绩（jì）效管理的（de）要点

       4. 业界优（yōu）秀实（shí）践：OKR、PBC方法简介介（jiè）绍

       5. PBC中（zhōng）绩效目标（biāo）的内（nèi）容

       6. PBC绩效（xiào）衡量指标（biāo）

       7. PBC中绩效目标制定沟通：3+1对齐

       8. 绩（jì）效辅导是绩效管理成功的关键

       9. 让绩效评（píng）价不再困（kùn）难

       10. 绩效（xiào）反馈，让绩效管理闭（bì）环

       11. 绩效考核结果运用

第（dì）五（wǔ）部分  研发绩效管理的高级话题

       1. 研发绩效管（guǎn）理从来都不是一个（gè）独（dú）立的管理行为（wéi）——把（bǎ）绩效管理融（róng）入到日常（cháng）任务管理（lǐ）行（háng）为中

       2. 激励和绩效到底什么（me）关系？

       3. 什么因（yīn）素才能真（zhēn）正激励一个人？

       4. 你（nǐ）了解你（nǐ）的员（yuán）工的（de）需（xū）求吗？（保健因素与激励因素的区别与联系，如何应用（yòng）这些（xiē）因（yīn）素？）

       5. 公司（sī）愿（yuàn）景和团队愿景，你会为团队设立愿景（jǐng）吗？

       6. 更多的激励技巧（qiǎo）与方法（fǎ）

       7. 最理想的绩效管理是“无为（wéi）而治”，如何（hé）正确理解？

       8. 让自己成（chéng）为“大巧若拙（zhuō）”的激励者！

       9. 课程总结及阅读书目推（tuī）荐