第一部（bù）分  技术人员转型于管理人员（yuán）的角色定位转（zhuǎn）换

       1. 技术人员向（xiàng）管（guǎn）理转（zhuǎn）型的必要性

       2. 管理者角色的定位（wèi）和转型

       3. 管理能（néng）力提（tí）升的进（jìn）阶路径

第二部分（fèn）  如何设（shè）定工作（zuò）规则—管理者必备技能

       1. 不（bú）同组织类型的特点、局限与优势（shì）

       2. 正确定（dìng）义工（gōng）作规则（zé）（Rule）与（yǔ）流程(process)

       3. 流程是规范吗？如何才能（néng）加快产品开发，提升效（xiào）率？

       4. 如何（hé）保障（zhàng）产品（pǐn）开（kāi）发工作的质量

第三部分  高效完成管理（lǐ）任务的技（jì）能训练

       1. 有效完成任务的5步法

       2. 有效完成任务的（ORADO-PDCA）方法

       3. 如何（hé）找出多条达成（chéng）目标的（de）方法与路径（jìng）

       4. 如何选择最佳的有效方法或方案

       5. 采用项目管理的PDCA来执（zhí）行具体行动

第四部分（fèn）  团队管理与激励

       1. 正确定义你的团队（Together, we Everyone  Achieve Ｍore!）

       2. 团队发展的五个阶段特征及各阶（jiē）段管理要（yào）点

       3. 如何进行人岗匹配，如何利用（yòng）人岗匹（pǐ）配进行激（jī）励（lì）

       4. 管理与授权

第五部分  管（guǎn）理者沟通与协调技巧

       1. 人际沟通与组织沟通的障碍

       2. 会听（tīng）比会说（shuō）更重（chóng）要——倾听的技巧（qiǎo）

       3. 利用结构化思维进行（háng）高效的（de）表（biǎo）达与工作汇报

       4. 人际风格分析方法在管理实战中的（de）高级运（yùn）用（yòng）

第（dì）六部分  课（kè）程总结（jié）

       1. 知识与技（jì）能（néng）转型

       2. 心态与思维转型

       3. 书籍（jí）推荐：推荐新晋（jìn）管理者阅读的书籍（jí）