企业名称
三一重(chóng)工股份有限公司
所(suǒ)属(shǔ)行业
机(jī)械
三一重工(gōng)创建(jiàn)于1994年,目前已经发展为(wéi)中(zhōng)国最大、全球第五的工程机械制造(zào)商,也是全球最大的混凝土机械制造商。”同时,对智(zhì)能(néng)制造的积极配(pèi)合和(hé)大力(lì)推进,让(ràng)三一(yī)在智(zhì)能制造和物联网的革命中占(zhàn)据先机,再次成为行业的领头羊。三一重工重视(shì)产品研发与技(jì)术(shù)创新(xīn),研发费用高达年销售收(shōu)入的5%—7%。工程机械(xiè)行业获得国(guó)家级最(zuì)高荣誉的企业,三次“国家科技进(jìn)步奖”得(dé)主,两次荣(róng)获“国家技术(shù)发(fā)明奖。
作为(wéi)一家重视创新的企业,三一重工始(shǐ)终把(bǎ)培(péi)训作为提高员(yuán)工素质、增强员工专业技(jì)能,培养企业核心竞争力的重要途径。在研发人(rén)才管理、团队(duì)建设(shè)等方面(miàn)下功(gōng)夫,与米兰官方网页版和中天(tiān)华(huá)夏深度合(hé)作,通过对研发(fā)管理人员进行管理技能、产品创新、绩效管理(lǐ)等知识的学(xué)习,打造更(gèng)有活力和(hé)行动力的研(yán)发团队。
针(zhēn)对三一重工不(bú)同岗位的研发人员,米兰官方网页版和中天华夏采用差异(yì)化(huà)的培(péi)训方式,顾问跟踪辅导(dǎo),全程实战演练(liàn),直(zhí)面研发管理过程中的痛点,真正解决工作中的实际问题。其课程主要包括:
1)研发团队管(guǎn)理技能提升
2)研发绩效管(guǎn)理与员工(gōng)激励高级实(shí)务
3)面向市场与价(jià)值导向的产品(pǐn)创新与管理
4)从技术走向管理之成功(gōng)管理(lǐ)团队
5)集成化大型(xíng)项目营销(xiāo)
研发(fā)及相关(guān)各部门关键岗位与角(jiǎo)色职责(zé)定义更加清晰、确切。设立项(xiàng)目管理岗位(wèi),制定项目管理规范,大(dà)幅(fú)提升项目计划和跟(gēn)踪能力。通过梳理和优化产品开发流程,显(xiǎn)著提升了公司的(de)产品开发效(xiào)率。研(yán)发人员的思(sī)想的转(zhuǎn)变,他们能够站在市(shì)场(chǎng)和(hé)客(kè)户(hù)的角度去定(dìng)义和开发产品。
来自(zì)企业的真实案例进行现场(chǎng)实操、演练、辅(fǔ)导,手把手教学帮助学(xué)员充分掌握,使培训转化为生产力,直接解决工作中的(de)实际困难,避免 “课(kè)上激(jī)情澎湃(pài),课后执行无奈”的常见问题
课程前期经过详细沟通,特别搜集了学(xué)员们(men)关(guān)注的(de)问题,精心准备了(le)项目(mù)案例,并结合该企业的企业文化、业务流程,对课程内容进行精心设(shè)计(jì),虽(suī)然同是项(xiàng)目管理(lǐ)的十大知识(shí)领域,每家企(qǐ)业却有所不同。针对OPPO企业,米兰官方网页版和中天华夏(xià)在上做了大量(liàng)本企业案例,找到学员关注的痛点,通过研讨、复(fù)盘(pán)等形式,真正解决(jué)实际问题