近期，中（zhōng）天华夏咨询与Oracle、PTC等PLM系统的（de）实施企业结成（chéng）了战略合作（zuò）关系（xì）。一些对系统实施水准（zhǔn）要求较高的（de）客户（hù）在进行（háng）了PLM系统设计（jì）、实施的前期，会（huì）邀请米兰官方网页版和中天华夏的咨（zī）询（xún）顾问承担（dān）前端的流程体（tǐ）系的梳理和优（yōu）化（huà）工作。但作（zuò）为PLM系统实施企业，他们也有（yǒu）自己（jǐ）的业务顾问（BC），为什么还需要找我们（men）的顾问来参（cān）与项目呢？

       其实，这其（qí）中有以下几个（gè）方面的原因：

       1. 无（wú）论是西门子（zǐ）、PTC，还是（shì）Oracle，当他们作为PLM系统的实施者的时候，无形中扮演的是IT系（xì）统的设（shè）计与建设者的角色，因此其业务顾问所提（tí）供（gòng）的顾问（wèn）服（fú）务，更多的是从系统（tǒng）如何（hé）实现客户需求的角度来考虑，不是从客户企业的（de）业（yè）务（wù）需要出发（fā）来考虑（lǜ）问题（tí），因此会造成最终（zhōng）的（de）设计（jì）方案无法体现企（qǐ）业的业务需求。

       2. 由于（yú）PLM企业（yè）的销售、运作模式（shì）所限（xiàn），他（tā）们不可能供养大量的专业咨询顾问（成本太高），因此，在系（xì）统设计（jì）与实施过程中，其业务（wù）顾（gù）问的专业能力是（shì）十（shí）分有限（xiàn）的，很多顾问不能理（lǐ）解客户的管理和业务需求，无法在系统设计（jì）过程中体（tǐ）现（xiàn）客（kè）户的真实想法和客观需要。

       3. 米兰官方网页版和中天华夏（xià）的研发管理（lǐ）咨询顾问，由于作（zuò）为（wéi）独立的角色加入进（jìn）来，会主要从企业（yè）管理、运营的（de）角（jiǎo）度思考，因此在系统实施（shī）之（zhī）前的流程梳理 过程中，能够更好的照顾企业的业务需要，是流程真正的为业务目标的实现服务。

       4. 中（zhōng）天华夏所专注的是（shì）产品创新与研发管理领域的管理咨（zī）询，因此能在IT实施商（shāng）与客户之间起到（dào）非常好的（de）桥梁（liáng）作用。一（yī）方（fāng）面可以（yǐ）从业务的角度（dù）理解客户（hù）的需求，一方面可以从IT系统的（de）角度指导PLM实施方的（de）工作。避免了（le）客（kè）户与IT实施（shī）方（fāng）的思维和语言（yán）障碍。

       基于以上几个方面，越来越多的企业在实（shí）施（shī）PLM系统时，都（dōu）倾向（xiàng）于（yú）寻求米兰官方网页版和中天华夏专业顾问的帮助，避免（miǎn）由于思路的偏（piān）差而导致被（bèi）工具所累的局面。