高级会计师,高(gāo)级(jí)管(guǎn)理会(huì)计师/CNMA,高级(jí)国际财务管理师/SIFM,国际职业培训师(TTT讲师),中税网财税讲师,国内首个双特(tè)双甲民营企业职业经理人
专业(yè)背景:任老师拥有二十(shí)二(èr)年的高级财务管理(lǐ)经(jīng)验,作(zuò)为国内最早的高级(jí)管理会计师、会计转型升(shēng)级(jí)资深(shēn)专家,曾为国内工程施工业、建材制造、工程(chéng)监理、零售贸(mào)易等行业头(tóu)部企业持续推(tuī)进业财融合式(shì)财务管理贡献(xiàn)了强(qiáng)劲推动力,在多个财(cái)务(wù)管理领(lǐng)域做(zuò)到过行业内领先水平。任(rèn)老师(shī)常年专注业(yè)财一(yī)体化的(de)企业财(cái)务管理体系搭建不断引领会计职能(néng)转型(xíng)升级,实现财务引领业(yè)务(wù)、赋能业务的真正落地。
在力高集团任集团财务总(zǒng)期间,任老师主(zhǔ)持进口ERP的实施和(hé)系统(tǒng)管理工作;用杜(dù)邦(bāng)分析体系推动(dòng)公司货品周转速度一度达到国内(nèi)同品类零售行业峰值;支撑公司实现(xiàn)鞋服业品(pǐn)牌赛道升级、品类扩张(zhāng)、集团(tuán)公司向制造业产业扩张的(de)战略落(luò)地。任老师在职期间协助集团公司实现了业(yè)务体量五年翻四倍的业绩,以垄断(duàn)性优势奠定了(le)集团公司在(zài)华(huá)中地区进口鞋服行业至今无可撼动的龙(lóng)头地位。
任老师担任郑州一建集团子(zǐ)集(jí)团(tuán)财务总期间,首次将子(zǐ)集团内十四个成(chéng)员公司成功(gōng)纳入标准(zhǔn)的集团化财务统管体系;首(shǒu)次在集团层面推行实施全面预算管(guǎn)理、统一调配资(zī)金,保障了(le)公司旗下豫(yù)发大(dà)厦项目及时交工,并在2020年接待李克(kè)强总理视察;开启财务团队由金字(zì)塔形转向橄榄形结(jié)构的(de)调整(zhěng),实质性地推动了财务(wù)职能向(xiàng)业财融(róng)合迈进的升级转(zhuǎn)型。
擅长(zhǎng)领域:以业(yè)财一体(tǐ)化(huà)为基础的企业内部控制和风险的(de)管理、全(quán)面预(yù)算管理、战略(luè)成本精细化管(guǎn)控、战略税务筹划、集(jí)团化(huà)财(cái)务统管模式实施
成功(gōng)案例:优选(北京(jīng))整体(tǐ)纳税筹划咨询(xún)项目:2021年至2022年(nián)通过上游(yóu)供应链重(chóng)新设计、股权结(jié)构设计、业务合作方式(shì)变更等方式,将公司增值税税负降低了(le)30%,企(qǐ)业所得税(shuì)税负降低了(le)40%,核心(xīn)高管个(gè)人所得税(shuì)税负降低了(le)55%。
任老师拥有二十二年的高级财务管理经验,作(zuò)为国内最早的高级管理(lǐ)会(huì)计师、会计(jì)转型升级资深专家,曾为国(guó)内工(gōng)程施工业、建材制造、工程监理(lǐ)、零售贸易(yì)等行业头部企业持(chí)续(xù)推进业财(cái)融合式财务管理贡献了强劲推动力,在多个财(cái)务管理(lǐ)领域做到过(guò)行(háng)业内领(lǐng)先水平(píng)。任嘉宁顾问(wèn)常年(nián)专注业(yè)财一体化的企业财务管理体系(xì)搭(dā)建不断(duàn)引领会计职能转型升级,实现财务(wù)引(yǐn)领业务、赋能业务的真正落(luò)地。
在力高集团(tuán)任(rèn)集(jí)团财务总期间(jiān),任老(lǎo)师(shī)主持(chí)进口ERP的(de)实施(shī)和系(xì)统管理工作;用杜邦(bāng)分析体系推(tuī)动(dòng)公(gōng)司货品周转速度一度达到国内同品类零(líng)售行(háng)业峰值;支撑公司实现(xiàn)鞋(xié)服(fú)业(yè)品牌赛道升级、品类(lèi)扩张、集团公司向制造业产业扩张(zhāng)的(de)战略(luè)落地。任老师在职期间(jiān)协助集团公司实现了业务(wù)体量五(wǔ)年翻(fān)四倍的业绩,以垄断(duàn)性优势(shì)奠定(dìng)了集团公司在华中地区进口鞋服(fú)行业至今无可撼动的龙头地位(wèi)。
任老师担任郑州(zhōu)一建集团子集团财务(wù)总期间,首次将子集团内十四个(gè)成员公司成功纳入标准的集团(tuán)化财务统管体(tǐ)系(xì);首次在集团层面推行实施全面预算(suàn)管理、统一调配资金,保障了公司旗下豫发大厦项目及时交工,并(bìng)在2020年接待李克(kè)强总理视察;开启财务团队由金字塔形转向橄(gǎn)榄形结构的调整,实质(zhì)性地推动了财务(wù)职能(néng)向业财融合(hé)迈进的升级转型(xíng)。