Brian老师

原华为全球零售运（yùn）营部部长（zhǎng），原荣耀体验店管理部部长，华为2C变革零售领域（yù）项目经理（lǐ），IPMS体系专家，零（líng）售运营（yíng）管理体系专（zhuān）家，数字化转型专家，华（huá）为公司2014年度金牌个人（rén）

专业（yè）背景：

  Brian顾（gù）问（wèn）曾（céng）担任（rèn）华为（wéi）南（nán）部非洲片区MKT&Retail部（bù）长，负责各国（guó）首（shǒu）批本（běn）地化MKT&零售团队组建，并新建（jiàn）海外地区部零售和MKT体系的作业流程（chéng）；担任华为消费者BG零售运营部部长，负责全球零售物料采购和供应体系（xì）构建、零售IT支撑体系构（gòu）建，梳理和完（wán）善（shàn）全（quán）球零售流程架构，提升全球资源调配效（xiào）率和一线作业标准化；担任消费者BG零售（shòu）领域变革总设计师，担任PSI和iRetail项目经理，组（zǔ）建IT和业务、以及跨部门团队组（zǔ）建的项目组，实现（xiàn）了业界超前的零售IT体系的构建和快速推广，成为消费者（zhě）BG渠道（dào）零售业务发展的最（zuì）重要支撑性平台之一（yī），实（shí）现零售（shòu）数字（zì）化的率先突破（pò）；担（dān）任荣耀品牌体（tǐ）验店管理部（bù）部长（zhǎng），负（fù）责中国区荣（róng）耀体（tǐ）验店拓展和运营管理（lǐ），并搭建线下作（zuò）业流程（chéng），实（shí）现荣耀从线上到线下业务体（tǐ）系快（kuài）速（sù）构建。

擅长领（lǐng）域：

营销服领（lǐng）域流程再造和2C流程变革；IPD+IPMS流（liú）程，面向商业（yè）成功（gōng）的产品上市操盘体系建（jiàn）设（shè）；零（líng）售业（yè）务流程化、结构化，打造面向消费者的零售运营管（guǎn）理体系等（děng）。

成功案例：

《太平鸟时尚服饰集团IPD、IPMS体系建设（shè）咨询（xún）项目》、《慕思（sī）寝具零售运营（yíng）提升（shēng）项目》、《五粮液数字化智慧门店项目（mù）》、《安吉尔数字（zì）化和IPMS变（biàn）革项目》…… 其中：2021年7月—2022年12月，服务太平鸟时尚（shàng）服饰集团，一期规（guī）划（huá）数（shù）字化蓝（lán）图，二期导入华（huá）为集成（chéng）产品开发IPD+IPMS，对产品开发（fā）流程进（jìn）行结构（gòu）化，结合服装（zhuāng）产品特点，定义明确研发、设计、供应（yīng）、采（cǎi）购、营（yíng）销、零售（shòu）、财经、HR等在产品全生命（mìng）周期各阶（jiē）段的（de）职责和（hé）任务，成立IPMT组织、PDT组（zǔ）织、上市操盘团队，提（tí）升决策（cè）效率，制定了300多份流程文件（jiàn）、指（zhǐ）导（dǎo）书，明确（què）输入（rù）输出标准。通过持续变革，内部作业（yè）能（néng）力提升并持续固化在流程中，集团管控能力和组织（zhī）效率大幅度（dù）提升（shēng），数字化（huà）转型落地（dì）可以促进企业自（zì）身（shēn）可持续发（fā）展。