邓老师

战略管（guǎn）理专家，前华为（wéi）消（xiāo）费（fèi）者BG资深战略专家，华为消（xiāo）费者（zhě）BG总裁奖获得者，前荣耀（yào）战略总监，前华（huá）为终端印尼代表处（chù）代（dài）表（biǎo）（总经理），前华为（wéi）终端斯（sī）里兰卡代表处代表（总经理）

专（zhuān）业（yè）背景：

  邓老（lǎo）师有19年的华为工作经历，是华为消费者业务的元老，深度参与了华为（wéi）消费者核（hé）心业（yè）务的发展壮大，是消（xiāo）费者BG战（zhàn）略规划的（de）主要（yào）参与者（zhě）和竞（jìng）争战略（luè）的主导者。邓涛顾问作为电商和荣（róng）耀业（yè）务战略总监，引入BLM方（fāng）法论，强化（huà）竞争战略；策划（huá）了华为终端向（xiàng）线（xiàn）上的战略转型，参与推动了荣耀品牌和荣耀业务的创立，明确与（yǔ）小米正面竞争。

  邓（dèng）老师（shī）作为（wéi）消费（fèi）者BG资（zī）深市场洞察和战略（luè）专（zhuān）家，在BLM战略方（fāng）法论（lùn）基础上，强化竞争洞察和（hé）竞争战略的作用（yòng），通过BEM加强（qiáng）战（zhàn）略落地；主导策划了华为终端（duān）nova系列的竞争（zhēng）战略，不仅（jǐn）提升了华为在智能（néng）手机中端市场（chǎng）的份额，更在T3以下（xià）下（xià）沉市场通（tōng）过同路人计划和千县计划完全颠覆（fù）了OPPO和vivo的统治地（dì）位，打破了竞品在低线市场（chǎng）的垄断（duàn）。

  邓老师擅长（zhǎng）战略规（guī）划的BLM方法论和战略解（jiě）码（mǎ）的BEM方（fāng）法论，以（yǐ）及通过深度的市场和（hé）竞争洞察，制定符合（hé）客户需求的发展战略。邓老师总结了华为战略规划BLM方法、战略解码BEM方法（fǎ）和端到端的DSTE战（zhàn）略全流程，提出（chū）了战略系统论，并（bìng）致力于推广基于BLM的战略（luè）规划方法（fǎ）论、基（jī）于BEM的战略解（jiě）码（mǎ）方法论以及端到端的DSTE战略全流（liú）程，逐步达成构建（jiàn）战略系统的目标；并志愿甄选（xuǎn）少数志同道合（hé）的战略合作伙伴，通（tōng）过（guò）持（chí）续（xù）长期的战略方法论的导入合（hé）作，实（shí）现（xiàn）合作伙伴（bàn）的高速增长、行业领（lǐng）先（xiān）和卓越运营（yíng），帮助合作伙伴成为像华为一样的标杆。

擅长领域：

市场洞察、战略规划（huá）、战略解（jiě）码、竞争战略、战略执行监控（kòng）与辅（fǔ）导等。

成功案例（lì）：

《沃太能源全球高管战略制定培训项目》、《沃太能源（yuán）全球（qiú）高管战略解码培训项目（mù）》、《朗坤环境全球高管（guǎn）战略制定培（péi）训项目》、《朗坤环（huán）境全球高管战略制定辅导项目（mù）》、《朗坤环境全球高管战（zhàn）略解码培训项目》……